[최태원 SK그룹 회장이 5일 서울 관악구 서울대 사회과학대학 1층 김종섭홀에서 열린 서울대 경제학부 '자유와 시장' 특강에서 '인공지능(AI) 시대, 세계 경제 패러다임 변화와 대한민국의 비전'을 주제로 발언하고 있다. (사진=연합뉴스)]
최태원 SK그룹 회장이 인공지능(AI) 시대에 대응하기 위해 기존 사업의 틀을 깨고 그룹 전체를 AI 중심으로 재편해야 한다고 강조했습니다.
반도체와 AI 인프라, 에너지 사업을 연결해 한 사업의 성장이 다른 사업의 성장을 이끄는 선순환 구조를 구축하겠다는 구상입니다.
SK그룹은 지난 12일부터 14일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 '2026 CEO 세미나'를 개최했다고 오늘(15일) 밝혔습니다.
이번 세미나에는 최 회장을 비롯해 최재원 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장과 주요 계열사 최고경영자(CEO) 등 50여명이 참석했습니다.
최 회장은 기조 발제에서 "기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 AI 컴퍼니로 재정의해야 한다"고 강조했습니다.
이어 "기존 영역 넘어 아직 찾지 못했던 기회 속에서 모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 AI 플라이휠 구조를 만들어 가자"고 당부했습니다.
AI 플라이휠은 SK하이닉스의 반도체 경쟁력이 AI 팩토리 사업 성장을 촉진하고, AI 팩토리 확장이 다시 에너지와 AI 서비스 수요를 창출하는 선순환 구조를 의미합니다.
SK그룹은 이를 통해 반도체 공급에 그치지 않고 AI 인프라 구축과 에너지 공급, 서비스 분야까지 사업 기회를 확대한다는 전략입니다.
장기적으로는 AI 연산과 서비스가 핵심 자원으로 거래되는 '토큰 이코노미' 시장에서도 주도적인 역할을 하겠다는 구상입니다.
최 회장은 글로벌 기업들과의 협력 필요성도 강조했습니다.
그는 "AI 시대에는 혼자서 모든 것을 할 수 없다"며 "글로벌 파트너들과의 개방적 협력을 통해 역량과 속도를 높이는 것이 필수적"이라고 말했습니다.
세미나에 참석한 경영진은 AI 반도체와 인프라, 에너지 등 3대 축을 중심으로 모든 계열사가 새로운 사업 기회를 발굴하고 실행해야 한다는 데 뜻을 모았습니다.
미래 투자 확대와 함께 재무 건전성 확보도 주요 과제로 제시됐습니다.
SK그룹은 기존 사업의 경쟁력을 높이기 위한 '포트폴리오 리밸런싱 2.0'을 지속 추진하고, 현금창출력을 기준으로 투자 우선순위를 정해 재무 건전성과 미래 성장 투자 사이의 균형을 맞출 계획입니다.
AI를 실제 사업 현장에 적용하는 AX(AI 전환)도 그룹 전반으로 확대합니다.
SK하이닉스는 AI와 디지털 트윈을 결합한 스마트 팹 고도화를 추진하고 있으며, SK이노베이션은 설비와 운전 데이터를 활용해 생산 수율 개선에 나서고 있습니다.
SK텔레콤도 AI 기반 네트워크와 서비스 자동화를 통해 생산성을 높이고 고객 경험을 개선하고 있습니다.
최 회장은 세미나 마지막 날인 14일 경영진과 미래 성장 전략을 심층적으로 논의하며 새로운 사업 기회와 잠재적 위험 요인도 점검했습니다.
SK그룹 관계자는 "이번 CEO 세미나는 그동안의 체질 개선 과정을 돌아보고 AI 플라이휠 전략 속에서 각 멤버사의 역할과 실행 과제를 점검한 자리"라며 "앞으로도 본원적 경쟁력을 높이고 실행력을 강화해 나가겠다"고 말했습니다.